¿Quieres aprender a diseñar un espacio de trabajo al estilo de Silicon Valley?
El Dr. Claude Dutson estuvo involucrado en la consultoría de gestión durante la década de 1990. Sin embargo,
Posteriormente, centró su atención en la investigación arquitectónica, desarrollando un profundo interés por Silicon Valley.
que él veía como un símbolo de creatividad, innovación y poder. En consecuencia, hizo el
decisión de incorporar la cultura de Silicon Valley a su investigación doctoral, con un enfoque particular
Énfasis en la sostenibilidad y la arquitectura dentro del entorno corporativo. Su estudio
examinó cómo los espacios de trabajo en Silicon Valley organizaban la cultura de gestión y exploró
cómo estos valores no solo se expresaban a través de la arquitectura, sino que también se construían mediante ella.
Apple, Meta/Facebook, Google
Eligió tres gigantes tecnológicos de Silicon Valley para su investigación: Apple, Meta/Facebook y Alphabet/
Google. Sin embargo, en lugar de visitar personalmente estas empresas, recopiló información a través de
encuestas en línea y reconstruyeron sus planos de planta recopilando fotografías y esquemas. Debido
Debido a ciertas políticas corporativas, los campus de estas empresas tecnológicas no están abiertos al público.
Si las personas desean visitar el lugar como invitados, deben firmar acuerdos de confidencialidad y someterse a un estricto control.
visitas guiadas controladas. El enfoque de investigación del Dr. Claude Dutson proporcionó una perspectiva completamente diferente.
perspectiva en comparación con las visitas guiadas de una hora disponibles para el público.
Similitudes y diferencias en los campus de las Grandes
Tres gigantes tecnológicos
Cada empresa tiene características arquitectónicas y culturales únicas. Curiosamente, todas tienen...
optó por no construir edificios de gran altura, sino por un desarrollo horizontal. Cada unidad-
El espacio disponible puede albergar aproximadamente a 3000 personas, una cifra notablemente alta. Dr. Claude Dutson
atribuye esto al Edificio 20 del MIT, conocido como la "Incubadora Mágica", mencionado por Stewart.
Brand en su libro "Cómo aprenden los edificios". Era un edificio bajo y deteriorado con largos pasillos.
y una reputación legendaria por fomentar la creatividad y la productividad. En edificios de gran altura,
Las conversaciones a menudo se detienen en el ascensor, pero en un edificio largo y bajo, pueden continuar.
Un concepto conocido como "serendipia planificada" que impulsa la colaboración productiva y la creatividad.
Una diferencia notable es que Apple tiene un fuerte sentido de separación, con equipos compartimentados.
separados entre sí. Esta separación es evidente en varios edificios, que contienen muchos
particiones. Tiene forma de rosquilla, por lo que no se puede ver todo a la vez. Esto se alinea con la estrategia de Apple.
cultura interna de secretismo.
El espacio de oficinas de la sede central de Apple Park, diseñado por Foster + Partners.
En Facebook, se esfuerzan conscientemente por hacer que el lugar parezca inacabado. Tiene un aire de almacén,
donde las cosas se ensamblan y desmontan constantemente. Hay mucha madera contrachapada y...
Incluso se puede ver la estructura del espacio. Su propio software, casi como una versión interna.
de Facebook, permite que las personas se conecten entre sí desde cualquier lugar. Tienen una alta
infraestructura adaptable.
El campus de Facebook en Menlo Park, California, consta de 30 edificios y se espera que pueda albergar hasta 30.000 personas.
empleados en la próxima década.
Facebook actúa con rapidez, realizando cambios progresivos o emitiendo disculpas si surgen problemas graves posteriormente.
Google, por otro lado, sigue una cultura de ingeniería lenta donde cada producto se somete a
múltiples revisiones e iteraciones de diseño. Curiosamente, Google tuvo el ritmo más lento en completarlo.
su campus y realizó múltiples cambios en los equipos de arquitectura. En consecuencia, se puede ver
Estas culturas se reflejaban en su manera de abordar la estética, el espacio o incluso los procesos de adquisición.
¿Es Silicon Valley un buen modelo para otras empresas?
El Dr. Claude Dutson cree que las tendencias de diseño espacial en Silicon Valley han influido en el lugar de trabajo.
diseño a nivel mundial, pero no todos los elementos son fáciles de replicar. Es una cultura de gestión completa,
y es difícil extraer elementos y esperar que funcionen de la misma manera. Según
un gerente de recursos humanos en Alphabet/Google, va más allá del color de los asientos, dormir
cápsulas y otros aspectos físicos. Se trata de cómo Silicon Valley hace que el trabajo sea significativo.
Google Bay View lleva la construcción sostenible a un nuevo nivel.
Silicon Valley se asegura de que sus empleados estén bien remunerados. Se les cuida. Los beneficios son...
No son pocas las recompensas por el trabajo duro: los de Google, Facebook y Apple son adictos al trabajo.
Quieren trabajar. Estos "beneficios" existen para garantizar que puedan hacer lo que quieran.
En Silicon Valley coexisten el éxito y los desafíos.
Silicon Valley prospera gracias a su capacidad para contratar y despedir empleados rápidamente. Así es como funciona. Algunos
Algunos lo ven como algo positivo, otros no, y existen problemas evidentes de género, raza y clase.
Silicon Valley nunca ha podido superar esto realmente. Considerar a Silicon Valley como algo extraordinario
El lugar, con muchas prácticas que no deberían imitarse, es necesario. Es un problema significativo para
aquellos que buscan usos alternativos para el espacio en Silicon Valley, ya que casi todos los espacios han sido reclamados.
por empresas tecnológicas. No es un ecosistema muy sostenible. Además, cuando las empresas tecnológicas
Intentan resolver problemas, estos problemas a menudo están estrechamente ligados a su propia supervivencia. Por ejemplo,
Los coches autónomos surgieron de la necesidad de pasar de dos a tres horas diarias de viaje al trabajo.
Valley está abordando algunos problemas, pero es posible que estos no tengan un alcance global.