El trabajo remoto resalta el valor de los "vínculos débiles".
El éxito de la empresa y la mejora de la creatividad y la productividad de los empleados.
dependemos no solo de nuestros fuertes lazos con las personas del círculo, sino también de los lazos débiles que tenemos.
han construido accidentalmente y sin querer.
La teoría de los "vínculos débiles" cambiará la forma en que la gente piensa sobre el lugar de trabajo y la cultura de la oficina.
En un futuro próximo, oiremos muchas voces sobre "vínculos débiles", que es un concepto reconocido en
Sociología, antropología y teoría del análisis de redes sociales.
En dos estudios recientes, los expertos realizaron una encuesta en profundidad a personas que trabajan a distancia y sus
relación con colegas, y descubrió que la teoría de los "vínculos débiles" cambiará la forma en que la gente piensa
sobre los lugares de trabajo y la cultura de oficina.
La falta de vínculos débiles afecta la capacidad de innovación.
y estado de trabajo
El famoso artículo del sociólogo estadounidense Mark Granovetter titulado "La fuerza de los lazos débiles" ha...
ha sido ampliamente citado. Señaló que la relación entre las personas se puede dividir en vínculos fuertes,
vínculos débiles o ninguna relación. El tercero es obvio. Los vínculos fuertes existen entre parientes,
amigos o personas con las que se tiene contacto a diario. Los lazos débiles existen principalmente entre personas que se conocen pero
No están estrechamente relacionados. Interactúan ocasionalmente, pero a menudo de forma involuntaria.
En su artículo, también enfatizó que en el proceso de conexión de red, las personas dependen principalmente de
diferentes combinaciones de vínculos débiles y fuertes para obtener información. En ausencia de vínculos débiles,
Las personas no podrán comprender la información que necesitan. Las personas que mantienen fuertes lazos,
También obtienen información de otro grupo similar a través de vínculos débiles.
Los investigadores llevaron a cabo una investigación a gran escala sobre el efecto del teletrabajo en dos
gigantes tecnológicos. Uno de ellos fue liderado por un grupo directivo del MIT y se llevó a cabo en
Microsoft, con 61.000 empleados participantes. Se descubrió que, aunque la eficiencia del trabajo
La mayoría de los teletrabajadores mantuvieron el equilibrio o mejoraron ligeramente a corto plazo, su innovación
La capacidad estaba disminuyendo y el tiempo para completar el proyecto se prolongaba.
El equipo de investigación cree que la razón de los problemas anteriores es que hay menos encuentros cara a cara.
-enfrentan reuniones y comunicaciones entre teletrabajadores, y trabajan de forma más independiente,
lo que lleva a la desaparición de los lazos débiles. Finalmente, solo pueden llenar la vacante a través de lazos fuertes.
vínculos. Por lo tanto, el equipo de investigación concluyó que los vínculos débiles son puentes importantes para conectar diferentes
comunidades, que pueden aportar más información e ideas nuevas que los lazos fuertes. La falta de lazos débiles
ha afectado al rendimiento laboral óptimo de los empleados y ha tenido un impacto negativo en la cultura de trabajo.
El teletrabajo afecta al establecimiento de
vínculos débiles
En comparación con la situación anterior a la epidemia, el teletrabajo ha reducido el tiempo de trabajo entre equipos.
colaboración en un 25%. El teletrabajo en toda la empresa ha fortalecido el contacto interno.
de algunos equipos de trabajo relativamente independientes, al tiempo que se reduce aún más el contacto con otros equipos.
La popularidad del teletrabajo ha hecho que los empleados se muestren reacios a encontrar nuevas parejas, mientras que la
La cooperación con los socios existentes es menor, lo que ha provocado la pérdida de gran parte de la vitalidad de Microsoft.
estructura organizativa.
Esta conclusión coincide con otro estudio publicado en la Harvard Business Review. Este artículo
Se titula " Por qué el teletrabajo perjudica a la industria de los videojuegos ". Su respuesta es que muchos programadores...
La creatividad y la eficiencia laboral han disminuido, y el plazo para completar el proyecto se ha retrasado.
Aunque las personas hacen un mayor uso de sus vínculos fuertes para comunicarse durante el trabajo remoto, ignoran
la formación y los beneficios de los vínculos débiles. En general, los empleados quieren cooperar eficazmente, pero
La empresa no ha creado la oportunidad adecuada para inspirarlos. El modo de cooperación predeterminado en
El teletrabajo, incluidos los procesos y las herramientas, hace imposible establecer nuevos vínculos débiles, mientras que
Los viejos pierden el contacto.
El impacto positivo de los vínculos débiles tardará meses o años en manifestarse. Muchas empresas pueden no
Saben que su cultura laboral tiene problemas desde hace mucho tiempo. Para cuando se descubrió, ya era demasiado tarde.
porque la medición a corto plazo de la eficiencia de la producción les impedía ver el potencial
grietas.
Como resumen los autores de los dos informes de investigación mencionados anteriormente, al planificar el trabajo futuro
métodos y lugares de trabajo, debemos prestar atención a que el éxito de la empresa y la mejora
La creatividad y la productividad de los empleados no dependen únicamente de nuestros fuertes vínculos con los miembros del círculo,
pero también sobre los lazos débiles que hemos construido accidental e inadvertidamente.